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人力资源




会员机制
会员培养
公司建立完善的岗位培训学习制度,注重长期规划培养,致力于为员工创造良好的成长空间和发展平台,实现员工自我价值与公司价值的共同提升。 
会员选拔
坚持公平公正、任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则,使人尽其才,才尽其用,会员辈出。
会员激励
健全的会员奖罚机制,合理科学的晋升制度。按照责、权、利统一,奖罚分明的原则,不断激发每位员工的创造力以及团队的凝聚力、战斗力。

会员机制

Talent Mechanism



会员战略
价值:
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是老虎机第一资源。集团以人为本,坚持加强内部会员培训与吸纳外部优秀高端会员并举,不断壮大集团会员库,智囊团,抢占会员第一制高点。

集团全面实施会员强企战略,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好会员三个环节,加快会员队伍登录步伐,为集团公司发展提供强大会员支撑。

标题名称
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实现人的可持续发展为目标,促进会员队伍登录与老虎机发展相协调。

标题名称
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加快会员能力登录,做到高端拉动,引领发展。

标题名称
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推进实施多层次,多样化的持续教育和培训。不仅要满足供需的平衡,并在会员结构方面实现协调和优化。

标题名称
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加强对会员的培养、选拔、激励、保障的衔接和相互作用。

人力资源


会员战略


Talent Strategy

会员储备

Talents Reserve Program

会员储备是老虎机发展的驱动力。公司通过不断完善会员培训机制、会员选拔机制及会员激励机制,为公司发展提供强大驱动力

公司现有多位来自知名金融机构和大型老虎机集团的高级专业会员。 其大都毕业于国内外顶尖学府,专业覆盖经济、金融、法律、财务会计、计算机等。成员不仅能力突出,而且有理想、有担当、有格局。

会员储备


会员招聘
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